做好游戏，也做好 PM
游戏是团队一起做出来的。
游戏 PM 的价值，不在计划表里。
项目出问题，往往同时牵涉目标、资源、依赖和质量。
目标会变，资源有限，不同专业有不同判断，也有很多问题没有标准答案。
PM 要做的，是在这些不确定里持续判断、推动和取舍，让一群人最终把事情做成。
从游戏策划到项目管理
有人决定方向，有人解决问题，也需要有人让一群人朝着同一个目标往前走——面对变化，解决分歧，把事情做成。
这是我做了很多年的事，也是我想留在这里的东西。
我做过版本管理、流程建设、跨团队协作、招聘和团队管理。项目里常见的难题，通常同时牵涉目标、资源、专业分歧和交付时间。
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